![鄧毅[1]](/img/7/421/nBnauM3X2gTM5YDN4AzM4AjNxUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzLwMzL3UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "鄧毅[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：贛州澳克泰工具技術有限公司時間：2012-12 至 2015-01
職位：培訓專員
職責：一、工作職責： 職責一：負責擬定培訓計畫（年度、季度、月度）。 1、負責根據公司的人才發展戰略確定公司的培訓計畫、培訓對象和培訓時間，經批准後實施； 2、負責根據公司人力資源發展規劃，負責人力資源的開發、引進和培訓工作，建立多層次的培訓管理體系； 3、負責員工意識及技能方面的培訓策劃、組織、實施和驗證； 4、負責牽頭策劃組織對相關方實施培訓、考核、驗證與演練，並保存培訓演練記錄。 職責二：負責具體實施公司內部培訓。 1、負責參與選擇培訓機構及培訓講師，做好培訓前各項準備工作； 2、負責定期針對各廠/部門進行培訓需求調查； 3、負責各項培訓記錄、培訓考核的管理工作； 4、負責培訓資源及培訓資料的管理； 5、負責督促、協助各部門完成年度培訓計畫； 6、負責將培訓相關的統計資料和數據及時進行保存； 7、負責參與編寫培訓管理制度； 8、負責根據企業發展的要求制定公司各級人員、各類崗位的培訓方案，並組織實施； 9、負責及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業發展動力的目的； 10、負責臨時培訓的安排。 職責三：負責新員工入職培訓。 1、負責開發設計新員工入職培訓； 2、負責擔任新員工入職培訓講師。 職責四：負責其他外部培訓及證件管理。 1、負責聯繫有關培訓機構，統一報名，通知員工參加培訓； 2、負責公司各項新證辦理、換證、到期覆核等工作； 3、負責聯繫各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜； 4、負責指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目； 5、負責員工職稱申報。 職責五：負責協助經理完成公司內外審工作。 1、負責根據人力資源控制程式，定期整理本部門各項資料，確保質量體系有效運行； 2、負責協助上級完成公司內審、外審工作； 3、負責按季度統計本部門質量目標完成情況。 職責六：完成領導交辦其他工作。 二、項目經驗： 1、建立培訓評估標準及操作規程（2014/07–2014/09） 項目職務：負責人 項目描述：依據公司現有培訓狀況，同時結合柯氏四級評估理論基礎，建立培訓效果評估標準。共建立三級培訓效果評估體系，一級為反應評估，二級為學習評估，三級為行為與結果評估。此次項目的特點在於根據不同的培訓形式，制定了對應的考核方式，不同的考核方式對應了相應的考核指標和標準文檔。 項目職責： （1）編制《培訓考核評估暫行辦法》，並納入《章源鎢業員工教育培訓管理制度》； （2）建立相關實施操作流程； （3）制定相關考核指標和標準文檔； （4）組織相關方參與討論修改； （5）制度標準在新員工培訓項目中試運行，並實時修改匯報； （6）最終通過執行董事簽發。 項目業績： （1）培訓效果評估及時率 ≥ 90% （2）在新員工培訓項目（新員工入職培訓、新員工ISO質量管理體系培訓、三級安全教育培訓、崗前培訓）試運行中效果顯著。引起新員工、直管領導等培訓相關方高度重視。使得新員工培訓不止於形式，而是真正落地，從而轉化為工作效率。 2、章源鎢業集團公司人力資源管理制度建設（2014/02–2014/07） 項目職務：培訓模組成員 所在公司：贛州澳克泰工具技術有限公司 項目描述：根據章源鎢業集團總公司、子公司、礦山各地實際情況，重新定位和規劃《章源鎢業人力資源管理制度》，內容包括人事、招聘、培訓、薪酬、績效等相關制度建設。 項目職責： （1）負責培訓模組內容的起草，主要包括《章源鎢業員工教育培訓管理制度》、《培訓獎懲管理制度》、《外派培訓管理制度》、《培訓考核暫行辦法》、《新員工培訓管理制度》； （2）討論修改以上培訓制度，根據章源鎢業集團總公司、子公司、礦山各地實際情況做不同程度地修改，以保證制度的可實施性。 項目業績：通過執行董事簽發，於8月正式在全集團公司執行。 3、常規系列課程標準化（2014/03–2014/06） 項目職務：負責人 所在公司：贛州澳克泰工具技術有限公司 項目描述：依據公司現有培訓狀況，將公司常規系列課程《新員工培訓》、《中層管理人員培訓》標準化。 將新員工培訓課件、培訓形式、培訓時長、操作流程、相關文檔、培訓試題統一，新員工入職後每個培訓的負責人必須落實培訓內容和效果，責任到人。 將《中層管理人員培訓》系列化，內容多樣化，層次鮮明化。引進外部培訓服務供應商培訓資源，豐富此類培訓的內容。根據中層領導的工齡，分為新晉中層管理、成熟中層管理和成熟中層領導，根據不同階段的不同問題，提供培訓資源和學習渠道。 項目職責： （1）將新員工培訓課件、培訓形式、培訓時長、操作流程、相關文檔、培訓試題統一； （2）編制《新員工培訓管理制度》，並納入《章源鎢業員工教育培訓管理制度》； （3）組織相關方參與討論修改； （4）引進外部培訓服務供應商培訓資源，豐富中層管理人員培訓內容； （5）試運行標準化後的《新員工培訓》和《中層管理人員培訓》，並實時調整修改。 項目業績：截止至9月初，新員工培訓共進行8期，共培訓新員工65人，參加考核人數65人，考試合格人數65人，培訓合格率100%。中層管理人員培訓共進行5期，共培訓中層管理人員60人次。
工作經歷2
公司：深南電路股份有限公司時間：2015-01 至 至今
職位：HRBP
職責：一、工作職責： 職責一：負責PCB事業部（深圳）二廠的培訓體系建設項目。 1、 負責該項目的能力—課程匹配項目； 2、 負責該項目的培訓需求分析標準化流程的建設； 3、 負責該項目的培訓課程開發標準化流程的建設； 4、 負責該項目的培訓效果評估與跟進輔導標準化流程的建設； 5、 負責編制該項目的培訓保障制度及模版表單。 職責二：負責PCB事業部（深圳）二廠培訓團隊管理。 1、 負責管理I類、II類工序培訓員； 2、 負責II類工序培訓員的KPI考核； 3、 負責I類、II類工序培訓員的培訓計畫制定與執行； 4、 負責PCB事業部（深圳）二廠工序培訓員資質認證與考評。 職責三：負責PCB事業部（深圳）二廠工序培訓資料標準化管理。 1、 負責審核、彙編、更新、管理各工序培訓資料，並套用至各工序； 2、 負責提供標準化培訓資料的開發方法與標準模版； 3、 協助PCB事業部（深圳）二廠各工序培訓員開發本工序培訓資料； 4、 負責PCB事業部（深圳）二廠培訓資料庫建設。 職責四：負責PCB事業部（深圳）二廠管理梯隊培訓課程體系建設。 1、 負責培訓課程設計流程標準化； 2、 負責講授課程設計模型類培訓； 3、 負責提供培訓課程開發方法工具至各工序； 4、 負責標準化課程的運營與改進； 5、 負責課程開發資源庫的建設。 職責五：負責PCB事業部（深圳）二廠員工流失率的改善項目。 1、 負責員工離職面談分析總結工作； 2、 負責員工流失率數據的分析與測評； 3、 負責制定II類工序員工流失率改善措施方案； 4、 負責監督II類工序員工流失率改善措施的執行情況，並匯報至部門經理。 職責六：負責PCB事業部（深圳）二廠人員管理點檢工作。 1、 負責現場培訓點檢工作，並匯總通報； 2、 負責監督II類工序培訓員工作日誌完成情況、周點檢執行情況、“月度體檢”執行情況。查找點檢問題，分析原因，提出改善方案，並監督各工序改善情況； 3、 負責監控II類工序主任績效指標中培訓計畫達成率情況。 二、項目經驗： 1、員工崗位等級學習路徑圖（2015/02–2015/09） 項目職務：負責人 項目描述：依據PCB事業部（深圳）二廠一線員工崗位分析，梳理崗位序列，界定崗位等級與標準，進行崗位評估，針對不同崗位不同等級的任職資格、崗位職責的要求，制定員工崗位等級學習路徑圖，匹配課程包括理論知識、實操技能和素質態度三類。 項目職責： （1）負責協調技術部、生產部、質量部三方對崗位標準進行定性與定量； （2）負責提供該項目實施計畫與實施方案； （3）負責對該項目參與者進行專業培訓； （4）組織相關方參與討論修改； （5）負責項目試點中計畫與方案的修改，並實時對相關方通報進度與計畫。 項目業績： （1）以PCB事業部（深圳）二廠為試點，項目輸出了工序一線崗位的《崗位說明書》（修改）、《工序崗位等級學習路徑圖》等體系受控檔案。 2、E-leaning平台搭建及PCB事業部項目推進（2015/05-至今） 項目職務：PCB事業部二廠主要負責人 項目描述：引進國內某諮詢公司線上考試系統及學習培養線上平台，梳理各事業部管理通道、技術通道的學習地圖，以WI為基礎的匹配試題庫和學習包。 項目職責： （1）協助人力資源部培訓組梳理PCB事業部二廠各工序學習地圖（管理通道、技術通道）； （2）負責協調生產部、品質保證部、技術部，共同完成試題庫的編制； （3）負責PCB事業部二廠培訓團隊的學習包開發工作； （4）負責PCB事業部二廠培訓員關於線上考試系統的培訓輔導工作，以及作業指導檔案SOP的編制； （5）負責線上考試系統及學習培養線上平台的試運行及推廣工作。 項目業績： （1）已完成工序一線崗位及領班組長層級的試題庫編制，並導入線上系統； （2）已完成線上考試系統的試運行，並投入正式使用； （3）目前PCB事業部入職培訓測評、新員工試用期月度考核、新員工轉正考試、崗位資質認證考試、關鍵崗位資質認證考試、晉級考試、基層管理競崗考試、職員季度測評已實現線上考試； （4）目前已培養56名可獨立後台管理線上考試系統的培訓員及文員。
教育經歷1
學校：江西理工大學時間：2009-09 至 2013-07
專業：工商管理（人力資源方向）
學歷：本科
